“2014年给矿业企业特别是大型矿业企业，，带来了什么？？发生了什么变化？？？我的感觉是，
，，终于轮到矿业企业融入市场的时代了
！！！！”12月3日，，集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上发表重要演讲时，，，，深刻阐述了矿业企业面临的变革和挑战
。。。。

王建华总裁说，
，，，“从黄金的历史看，，，它贯穿了人类文明的进程，
，
，
，被视为财富的象征，，
，历数千年而不衰，
，
，因此，，以短期表现评价、、
、、判断它的价值是很为难的。。。。反观2008年至今，，，，黄金好像没有发生什么变化，，
，，反而是价格上涨了，，
，，延续了它尊贵的秉性。。。。因此，，作为黄金人，，我对黄金事业更加执着、、、更加满怀信心。。。”

王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面，，，解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。。
。

他指出，，，，黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。。
。。后工业时代，，创新首要的就是产品创新
，
，，但是黄金产品有很大的局限性，，
，除了纯度提高的有限创新外，，
，难以有其他可创新的元素。。。这使得黄金业界长期以来只把眼睛放在市场上
，，，，忽略了它的全要素。
。。。所以，，，从制度层面看，，当前大型黄金生产企业要不断推进市场化，，，，一是大型企业整体氛围上的市场化。。。黄金价格十年节节攀升，，使大家对内部市场化感受不深
，，所以黄金生产企业的氛围
、
、
、思想、、、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。。
。二是制度建设方面的市场化。。。靠一个本子、
、一套制度远远不够，，，这里面带着浓厚的市场经济、、、产品经济的理念。。三是治理结构层面的市场化。。比起那些白刃相见、
、、刺刀见红的竞争性企业，，我们还没有在职业经理人、、
、白领、、蓝领、、、
、技术工人等层面展开竞争
。
。四是契约方面的市场化。。
。

王建华总裁认为，
，，受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响，，在生产全要素中，，
，，我们的人才要素、、
、、组织架构要素以及重组要素还停留在过去的阶段，，
，“简约到一切为产出物服务”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。。因此，
，，在矿业企业融入市场的时代
，，，一是要关注建矿市场化理念。。矿山建设的重点在井下，，在建设阶段应当反复在井巷、
、、备采等方面下功夫。。。
。应高度关注，，
，有些单位过早建设选厂，
，
，而巷道掘进进度未跟上，
，，，导致选厂长时间闲置，，产生大量“沉没了的成本”，，效率越低、、、资本化越大，，，，给后任留下了巨大的经营包袱
。。。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表，，，
，先搞好井下
，，地表晚一点，，，信息化、、自动化可能更先进、、、、更便宜
。。。二是要关注外包工程队环节。。。。矿山和设备的效率往往取决于采矿队伍的效率，，，，企业的水平往往也取决于采矿队伍的水平。。三是要关注采购要素。。时至今日，，，一个大型的集团把采购要素和当代物流结合起来
，
，，，把端对端这个理念植入进来，，非常重要
。。。四是要关注科技创新。。。。

王建华总裁最后强调，，，，主动变革的大发展，
，，压迫式变革的能生存，，固守的会逐渐消亡，
，
，这将成为未来的新常态。。。
。今年金、、铜价格下降两位数的背景下，，，，雪中云归属母公司效益比去年同比两位数增长，，
，这绝非偶然。。
。。我们无法像其它行业以产品创新压力倒逼带来驱动力，，，我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力，，主动变革求发展。。
。
。

峰会在上海举行，，，是国内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会
，，，
，至今已成功举办了8届，
，，吸引了众多来自矿业、、金融、、、、贵金属
、、、、投资
、
、、行业协会的国内外业界专业人士。。
。。今年的主题是在全球黄金市场面临需求低迷的困境下，，，
，共同探讨行业面临的问题，
，为业内企业的应对之道出谋划策
。。。。