8月22日，，
，闪速炉投料量增至135t/h，，，，进行满负荷生产测试，，
， 8月25日，，闪速炉满负荷持续运行72 小时
。。。。闪速炉达产了，
，满负荷生产时生产系统稳定可靠，
，工艺、、、、设备
、、、环保等方面均达到设计要求，，，
，这预示着与熔炼系统配套的动力、
、、制酸、、、制氧等系统均达产了，，，，这是20万吨铜冶炼达产的一个重要标志。。。

这份成绩弥足珍贵，，它凝结了无数人的期许，，，汇聚了无数人的汗水与心血
，，，凝聚了无数人的智慧与力量。。

紫金
，，，，以一份真诚获取了一批陈汉春等老专家的重返铜冶炼行业，，，，为20万吨铜冶炼保驾护航；以一份胆略给予了一批年轻新员工施展能力的平台，，
，，挖掘潜力实现抱负与价值。
。。在领导班子的身后，，，，跟随的是一批为铜冶炼事业殚精竭力的专家、、
、
、技术人员，
，，跟进的是一大批想学技术、、、、肯学技术的一线员工和他们不断提升的技术操作水平与创新能力。。。。年轻有胆识有魄力的领导班子，，，率领着一千多名员工攻坚克难、、、、锐意进取，，直取成功。。

攻坚克难
，，锐意进取

在试生产初期
，，，，可谓是摸着石头过河，，，困扰公司顺利生产的一个重要因素便是人、、机、、、
、物的磨合。。。。

闪速炉汇集了密集的国内外先进技术和设备，
，
，各工艺环节强关联，
，，，工艺、、设备等方面存在着流程打通、、、优化、、设备性能调试等问题，，
，
，同时有经验的冶炼专家为数不多，，，大部分员工是一群走出学校不久
、、、
、稚气未脱的“嫩芽”，，初期人员操作不熟练
，，
，，这对公司管理是重大的挑战，
，也给试生产的稳定运行带来了很多不确定性。。对紫金铜业的管理者
、、、、各厂负责人和基层员工而言，，无不是管理智慧的挑战、、、、技术水平的比拼！
！

时不待我，，万事开头难。。
。。

公司领导提出
，，，，要从向管理要效益，，
，，靠创新提速度，，，，将精细化管理贯穿全年工作，
，制定了“集中精力抓重点，，，加强管理促全面”的工作思路，，
，
，将组织生产任务下放到各厂，，将重点工作分配到工段，，，将全面管理落实到班组，，，，提高执行力，，
，，不折不扣地执行每天的计划，
，，，形成主要领导负总责亲自抓，，，，分管领导牵头具体抓
，，，，各部（室）、、厂相互配合共同抓，，，层层抓落实
、
、、、人人抓落实的工作局面。。。。

林泓富董事长在试生产动员大会上说道：“评价一个队伍的好坏就是要看关键时刻，，，是否站的高、、
、、是否顾大局，，想办法、、拿措施是你们唯一的选择”，
，，，他要求，，，
，全体员工精力上要聚焦，，，关注度要拿着放大镜来看
，，
，，要调整状态
，，，紧张有序的推进各项工作。。。要做到“十个到位”：系统总结排查工作要落实到位、
、、、扫尾收官工程节点时间要执行到位
、
、
、、思想认识要到位、、、角色要到位、、
、
、作业指导书
、、
、投产方案、、应急预案、、、制度准备要到位、、、、组织领导要到位、、、、原料物流保证要到位
、、、技能培训、、、、自主学习要到位、
、各项保驾要到位、、全环保（含消防安保）分析措施要落实到位。。。。

面对现场人员经验不足、
、
、、前期员工操作随意性较强、、设备故障较多等难题，，，公司结合“请进来”和“送出去”的方式对人员进行培训——邀请铜陵、、金川
、、、江铜等单位专家进行技术指导和现场服务，，，试生产前期送员工到同行企业学习，，，
，试生产过程中加强人员技能培训，，
，，对岗位操作人员实行全员考核，，督促员工提升安全意识及操作技能；完善生产指挥和设备保驾体系，，特别是强化各生产厂之间的横向联系，，根据保驾队伍的实力情况进行了力量配置以及生产厂直接指挥
、、、、快速反应机制
；优化管理体系，，，，加强基础管理和“5S”管理，，，强化内部经济责任制考核
，，
，，推行标准化作业，
，，用标准规范作业程序
，
，，，用制度约束员工行为，，，
，努力实现生产管理规范化、、、生产流程标准化；强化设备点检
、、、保养工作，，，对生产设备动态监测，
，，，发现隐患，，
，
，及早维护，
，，，不轻视一起设备事故，，，吸取教训，，，举一反三；不断强化对各系统重点工艺控制点的掌控
，，
，合理调整工艺参数，，，优化指标控制，，，，将大批技术人员充实到一线岗位
，，
，围绕生产过程、、工艺纪律、、
、、设备、、、、技术经济指标等关键参数的控制和优化，，，明确目标，，，
，集体攻关
，，最大程度地减少了各类不利因素对生产的干扰；在生产组织上
，，完善生产信息汇报制度，，
，，加快信息反馈质量和效率，，，，加强各单位之间配合响应，，以“一切工作围绕服务现场”开展公司后勤保障工作，，，，各方联动，
，不断提升执行力，
，
，，保证了各环节的有序畅通
、、、、系统生产的稳定；面对设计、、、施工不足中存在的问题，，，迅速采取措施予以完善，，，结合公司生产系统的实际情况
，
，，充分发挥设备的优势，
，对干燥机给料系统、
、、
、布袋输送系统等进行技术改造，，，，顺利实现了技术攻关。
。。。

公司管理层多次在行政会议上要求各级管理人员、
、、
、后勤服务部门人员要关注现场
、、、、关注一线，
，
，并指出
：问题在现场、、、协调在现场、、、决策也在现场，，解决问题就在现场。。。
。在一线现场，
，常常看到公司领导的身影，，
，，公司管理干部以身作则，，加班熬夜都是家常便饭
，，，，无论是节假日还是深夜
，
，，哪里有问题，，，，哪里就有公司领导
、、、
、厂领导。
。
。闪速炉工段长石福康说：“大家靠着一股气往前拼，，
，，身体时常是幸苦的，，，但工作状态是好的”。
。
。

截至8月22日，，，，闪速炉累计处理铜精矿353705吨，，，冰铜品位、
、、渣含铜、、、、SO2尾气等指标控制在设计指标范围内
，，实现了产量和主要经济技术指标“双优先”
。
。
。。闪速炉满负荷生产，，一个历史性的新跨越，，，，为公司全年生产经营任务的完成奠定了扎实的基础
。
。
。

海纳百川
，，，有容乃大

林泓富董事长在试生产动员大会上说到，，，试投产阶段是最宝贵的学习机会
，，他勉励员工要脚踏实地、
、、立足基层、
、、立足岗位、、坚持专业化方向，，不断积累经验。。。。

冶炼这一平台是人才成长的摇篮，
，，公司除了进行铜精矿的加工生产，，还是一座培养人才的“熔炉”。
。
。。

在大学毕业生新入职座谈会上，，，领导班子表示：“我们是新的企业
，
，，，我们的用人机制是大胆使用有潜质、、、
、爱学习的人，，，是一种拔高的模式，，给爱学习的人提供机会和锻炼平台”。。。近两年刚加入公司的大中专毕业生，
，与紫金铜业一同锻炼成长起来，，，收获喜悦，，放飞未来。。
。。

一名去年、、前年毕业的大学生讲述
，，自己选择了冶金专业，，已经有了吃苦的准备，，，可是到了岗位、、
、、真正实践起来，，
，才发现很多苦是没法预料，，，同时在这里到处都是学问，，现在的他已经在这些“苦”中品尝到了甘甜。。他们在紫金铜业都得到了培养与重用
，，，，一名2010年毕业担任副工段长的员工说：“在紫金铜业，，，，我深深感到了来至公司高层的信任，，，，同时还有一种沉甸甸的责任，，很是感激，，我会充分利用自己所学的知识，，并在工作中不断充实
，，使工作做到更好，，直至最好”。。

一个人的能力就像一张网
，
，
，，网越大能力就越大，，每一个工作经历和体验
，，，
，就是连接网的节点，
，节越多网就越大。。。。广大员工表示，，，在闪速炉达产、
、、、公司试生产过程中，，，
，受益匪浅
。。经过这半年多的时间，，，
，员工操作水平和心智都得到了一个质的提升。。。

乘风破浪，
，扬帆远航

冶炼企业有三道难关：拉通工艺流程关
、、
、、达产关、、、完善提升技术效益关，，，其中的“拉通工艺流程关、、
、、达产关“已经成功跨越，
，完善提升技术效益众望可期。。

“雄关漫道真如铁，，而今迈进从头越”
。。。紫金铜业有限公司正以新的姿态站在新的起跑线上，，更加自信地阔步前行
，，，为乘风扬帆的雪中云集团续写新辉煌不断增添信心与力量。。。