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从现象上看，，，，过去10年的进步，，，，无疑体现为经济总量上的进步。。。然而，，当我们把目光从这个现象向本质延伸时，，，可以发现这样的一个结论：10年的进步归根结底还是“人”的进步。。。。
人是创造财富的主体，，，，在过去的10年间，，雪中云实实在在地为人才创造了一个宽松的环境。。。
梧桐树好凤凰栖，，，，如果没有对人才的尊重，，，就不可能吸引这么多来自五湖四海的人才投身到我们的事业中，，，，紫金也就不会有今天的发展。。。。可以说，，人力资源正在变成我们的一种竞争能力。。。
现阶段，，，，以全面“国际化”为重要特征的新一轮创业工作，，，对人才工作提出了更高、、、更具体的要求，，，，人才工作将进入一个崭新的的工作领域。。。如何适应新的发展需要、、、融入新的发展大局，，成为新历史条件下，，人才工作要思索的问题。。。
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人才兴则事业兴，，，人才强则事业强。。。“国际化”给我们带来的挑战固然严峻，，，，但并非不可战胜，，，，关键的关键是我们是否拥有“国际化”的人才。。
陈景河董事长也言简意赅、、、、切中要害地指出，，，新一轮创业重要特征是国际化，，关键是人才，，，“国际化”首先是人力资源管理的国际化。。
因此，，开展新一轮创业，，，，关键是人力资源工作要走前列。。
那么，，人力资源工作能不能走前列？？？？怎么样才能走前列？？？
这些问题先要理清楚、、、、搞明白，，，然后才能确定思路、、、少走弯路，，，水到渠成地转入实践和运作的层面，，，，往科学发展的方向去努力。。。。
从我们人力资源工作的自身建设来看，，，经过十多年的摸索实践，，我们的人力资源工作已经摸索出了一套对应、、适应企业高速发展的经验，，形成了一套系统的、、、、科学的管理体系：
一方面是形成了“在战争中学习战争”基本模式，，，，培养和造就大批矿业高级人才；至2009年3月，，集团公司派驻福建省外人员已达274人，，，，其中矿业项目董事长或总经理约50多人、、、高级管理人员80多人。。。。这些派驻人员承担着项目建设和发展的重任，，，几年的派驻经历使多数人员的管理与技术综合素养得到了较为全面的历练，，部分人员已经或正在成长为行业优秀人才。。。同时，，，集团本部相当数量的年轻人才也在岗位锻炼中脱颖而出成为专业技术或管理骨干。。
另一方面，，“订单式”培养人才、、、校企联合办学等初具形态；四年来，，，集团公司分别与厦门大学、、、中国地质大学、、、江西理工大学等高校合作举办了管理、、、地质、、、采矿、、、选矿、、、外语等10个专项短期培训项目，，累计培训员工超过350人；与高校联合定向招收和委培大学生200人，，，按企业要求、、、、参照学历培养模式，，，“量身定制”未来员工。。。。特别在高技能人才队伍建设方面，，，与龙岩学院、、、福建工程学院等合作培养矿山机电专业高级技术人员。。2007年，，，，集团公司与福州大学联合创办了福州大学雪中云学院，，，，首届招生即以高考重点线招收地质和采矿两个专业共79人，，，它的设立，，，将使公司在未来若干年后，，，基本解决人才瓶颈问题。。。。
再一方面，，，“博士后工作站”成为打造高技术人才团队平台；2001年，，公司设立了黄金行业的首
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经验弥足珍贵，，探索永无止境。。当前，，，，在新一轮创业的背景下，，，我们正进入人才队伍建设的重要发展期、、人力资源管理制度创新的攻坚期，，，人才工作在“国际化”过程中要求先行、、、走前列，，，，就一定要有办法，，，，这个办法就是敢想敢做，，，，创新实干。。。。
应该看到，，，尽管经过多方联动、、科学运作，，影响和制约企业发展的人才瓶颈正在逐步突破中，，但依然要克服一些困难：
地缘方面：福建省矿业人才本就不足，，雪中云又地处山区和革命老区，，，，对引进人才极为不利。。。
观念方面：目前，，，，在我们国内的企业，，，普遍存在一种片面强调“人是一种成本”而弱化了“人是一种资源”的意识。。。。避开这种观念是我们在开展以“国际化”为重要特征的新一轮创业中，，人才工作走前列的前提。。
新一轮创业，，人才工作怎样走前列？？？？
首先，，一方面是要有计划、、、有目标地进行全球招聘，，，，不仅引进跨国人才，，，吸纳大量海归，，而且积极地从竞争对手中发掘符合自己需求的人才，，，迅速实现国际化人才积累。。。。另一方面，，，鼓励和创造条件，，让有能力和有潜质的员工大胆站出来、、、走出去，，，，加大定向在校大学生海外拓展意识和能力的培养。。。
其次，，，，人力资源的国际化还表现为人才知识和能力的国际化。。。全球化人才应当避免文化狭隘主义、、、文化自大主义、、、、种族主义；在承认不同文化带来的矛盾的同时，，能够平衡矛盾，，，，能够在文化冲突中长袖善舞、、、、解决冲突。。。在这方面特别需要全球化人才拥有很好的沟通能力，，能够让矛盾的双方找到共同的利益之处，，实现共赢。。
再次，，，人才“引得进”，，，，更要“留得住”，，，，最重要的是“用得活”。。。引得进，，需要有吸引人才的硬软件环境；留得住，，需要有人才发挥作用的平台和载体；用得活，，，需要给人才展示自我的机会。。。。营造鼓励人才干事业、、支持人才干成事业、、帮助人才干好事业的良好环境。。。使人才创业有机会、、、、干事有舞台、、、发展有空间。。
最后，，，要牢固树立人人都可以成才的观念，，，，坚持德才兼备原则，，，摒弃“能上不能下”、、“铁饭碗”、、、“论资排辈”的陈旧观念，，，，把品德、、、、知识、、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，，，不唯学历、、、、不唯职称、、、不唯资历、、、不唯身份，，，不拘一格选人才。。
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不朽的事业往往需要几代人的奋斗。。。
10年前，，，，创业者们以大无畏的精神带领紫金人从困境中突围，，，铸就了改革开放史上中国企业丰碑。。
10年后的今天，，，我们面临着全面“国际化”的新一轮创业，，，在这场不平常德征程中，，，我们后来者，，，需做好人的工作，，，形成群贤笔直、、群策群力的局面，，从过去的创业中汲取创业的激情和发展的力量，，，必能奋力开辟紫金事业光辉灿烂的未来！！