将质量、
、、成本、、、、环保、
、节能降耗等目标、、、、指标“捆绑”到质量、、、
、环境管理体系的框架内“搭车”管理，，，这是黄金冶炼厂为推进2003年度生产目标、
、
、指标如期实现出台的一个举措
，，此举充分发挥了该厂已通过ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系一体化认证的优势。。。 今年以来，，黄金冶炼厂根据股份公司年初“两会”的工作部署，，
，，在总结去年质量、
、成本
、
、、、环保、
、、、节能降耗管理的基础上，，重新确定了包括质量、、成本
、
、、、环保、、节能降耗四个方面的新目标，，
，并制定了近20条管理措施，，
，将它们纳入到ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系一体化中运行管理，
，从而使这些措施能够在体系的P（计划）—D（执行、、、、实施）—C（检查）—A（处理、
、改进和完善）管理环中得到稳步、、规范有效的落实。。。。 这种“捆绑搭车”的管理方式去年已经实施，，，从其运行情况看，，主要质量指标得到了有效控制和提高
，，确保了出厂金锭产品100%达到且优于上海黄金交易所金锭标准要求，，，，环境保护进一步程序化
、、、规范化，，，，水、
、电、
、辅料等主要消耗指标稳中有降，，节约了大量成本。。
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