阿舍勒铜矿自2002年4月正式开工建设以来，，，围绕按期实现投产的总目标，，，，各项工作有序展开，，
，进展日新月异。。。。到4月份止，，，，累计完成投资9100万元。。。
。矿区的建设进展得到了自治区各级党委政府的高度关注和充分肯定
。
。。。到目前止，，井巷工程除副井外，，主井已完成井筒掘进至海拔380m标高
，
，，，进入溜破系统开拓，，，北风井掘进至海拔520m标高，，进入中段平巷开拓（南风井去年已掘进至海拔650m标高），，
，主副井井塔和井筒施工实现了立体交叉平行作业
，，，选厂厂房基础全面开工建设。。。 为切实把“矿区处于西北高寒地区
，
，
，一年中大雪封冻期近6个月，，
，，且社会配套能力相对薄弱”等不利客观条件的影响降到最低，，
，，加快项目建设步伐，，
，确保实现按期投产的总目标
，，，今年以来，
，
，公司采取了一系列行之有效的措施，，，充分调动公司项目管理人员和施工单位的积极性，，，
，取得了良好的效果。。
。。 主要措施有
：一、、、、在全公司范围内推行经济责任制考核，
，制定了明确的考核办法和奖惩措施。。。特别是对关系到公司关键线路的井巷工程建设
，
，对项目建设进度实行层层挂钩考核，，，从项目管理人员、、、、处室负责人、、分管领导直至总经理，，均按当月完成情况按照一定的比例与收入挂钩。
。
。。二、、、适时制定重点工程进度奖励标准。。。。重点工程在规定的时间内提前完成的
，，
，
，奖励都在万元以上
。。。三、
、、、采用井巷工程进度五日一报制、
、、、总体工作调度旬会制等，，，
，加强部门间的协作与沟通，，，及时通报情况，，，及时解决问题
。。。
。四、、广纳贤言，，
，
，集思广益。
。。公司前后设立了“总经理信箱”、、、“纪检监察信箱”和“合理化建议信箱”，
，，极力倡导员工为公司发展献言献策。。特别是“合理化建议信箱”设立以来，
，得到了全体员工的积极响应。
。
      公司将对员工提出的合理化建议进行定期评审，
，，，按照建议的深度
、
、、、可操作性等分别给予30元、、50元、、、
、100元不等的奖励，，，，对采用后取得效益的
，，视情况另行单独奖励。
。五
、
、、、树立企业精神
，，，塑造以“同心同德，，同铸铜业”为精髓的阿舍勒文化。。。。为了一个共同的目标，，
，来自五湖四海的员工聚集在西北边锤的茫茫戈壁，，“艰苦创业，
，，开拓创新”，，
，顶着盛夏的骄阳，
，，，肆虐的寒风，，飞沙走石，
，风尘漫卷
；冒着严冬的酷寒
，
，，，漫天的飞雪，，
，，茫茫雪域，，
，
，滴水成冰。。。正是这严酷的环境，，，造就了阿舍勒铜矿“挑战极限，，，，战胜自我”的员工队伍。。。为了阿舍勒铜矿的建设事业，，多少同志自甘寂寞，，，乐于奉献，，在中国地图上标注不出来的地方形成了一个团结
、、坚强的集体。。。
。另外
，，为了切实在内部形成开诚布公、、坦诚相见、
、、精诚团结的良好氛围，，公司乘着召开2002年度股东大会的契机，，，，4月份，，，在全公司范围内开展“查问题、、、找差距”和批评与自我批评活动。。整个活动在非常友善的气氛中进行
，，，从公司领导到一般员工，，，，坦诚心迹，，正视个人存在的不足和差距
，，，明确了今后的努力方向，，，起到了消除隔阂
，，增进了解的效果。。。。全体员工轻装上阵，，积极主动地开展工作，，表示争取成为能“把信送给加西亚”的“罗文”式的员工
。。 “敢教日月换新颜”。。。短短一年间，，阿舍勒铜矿的变化令人欢欣鼓舞
，
，
，
，茫茫戈壁滩矗立起了一个初具规模的现代化矿山。。（邱剑锋）