人的思想观念决定人的行动，，
，，企业思路决定企业的发展。
。。。珲春雪中云有限公司自成立以来所走过的道路
，，是一条观念不断创新
、、、、思路不断创新、、、
、工作不断创新
、、
、效益不断创新的高速发展之路。。。。2003年，
，
，公司当年成立，，，，当年创利300万元；2004年，，，实现利润总额3000万元；2005年
，，，，实现利润总额7750万元，
，
，企业综合效益进入延边州前三名；2006年上半年，，利润总额指标突破6000万元。。。 思想观念的不断创新
，
，，是企业决胜千里的一把利剑。。

一、、、、以观念创新促改革发展

　　 珲春雪中云成立于2003年1月份
。。成立之初，，新公司与老企业在经营理念和管理机制上反差很大，，，，部分员工对雪中云存在不信任感
，
，，，特别是用工制度和分配制度的改革，
，，员工们一时难以接受
。。。在企业转轨变型的过程中
，，，一种观念的碰撞在所难免，，有的员工错误的认为“企业卖了
，，，，饭碗丢了”，，
，，甚至发生过激行为。。公司一方面抓紧检修设备恢复生产，，
，安置员工，，补发工资
，，，对特困员工发放补助金，，让员工看到希望，，，，得到实惠
，
，，，感到温暖
；另一方面从思想观念上入手，，广泛宣传紫金的理念、
、、
、紫金的精神、、紫金的文化，，，，为员工“洗脑换髓”，，使广大员工的思想观念迅速地从过去僵化的“变态”中扭转过来，，适应新形势与新发展。。过去与公司唱反调的人改变了思想观念
，，，，积极拥护改革，，，积极投身于公司的建设中。。。思想观念变，，，一变百变，
，公司的发展驶入快车道。。。

二
、、以观念创新促环境建设

　　环境建设决定着企业的命脉
。。如果企业是鱼，，，，那么环境是水。
。水能载舟，
，也能覆舟。。。 雪中云到珲春，，
，认知的是珲春有一个良好的投资环境。。。珲春与朝、、
、俄接壤，，，是联合国倡导的“东北亚经济圈”的核心。。
。珲春边境经济开发区的建设初具规模，，，为鼓励外企进驻珲春出台了一系列的优惠政策。。地方政府从延边州到珲春市极为重视珲春紫金，，，无论是州、、市委书记、
、、还是州长、、、市长，，
，，以及各有关部门领导，，，经常到现场办公，
，政策一齐向紫金倾斜，，帮助企业解决一些疑难问题。。企业如鱼得水，，，少走很多弯路
，，得以健康快速发展。。 好的环境，
，，是营造出来的。。。
。紫金没来之前，，，，小西南岔已濒临倒闭，，，，一千多名职工被迫下岗，
，
，，背井离乡
，，生活没有着落，
，成为地方政府的一块心病。。。。珲春紫金成立后，，一举扭转这种局面，，
，利用三年时间，，，，通过扩大再生产
，
，，将老企业下岗职工全部安置。。与此同时，，，公司努力提高员工生活水平，，
，，员工的收入每年以10-15%的水平增加，，，2005年员工平均收入水平在16300元。
。公司还为每一位员工订做了名牌西服套装、、
、领带、、、衬衣，，，
，增强了员工的荣誉感和责任感。。
。公司投入100多万元，，
，，将矿区街道铺上水泥路面
，，，彻底改变了过去雨天是泥
，
，，睛天满天灰的恶劣环境。。。2005年
，，
，，公司从长计议，，，为解除员工的后顾之忧，，，在珲春市购置3万平方米的土地，，拟盖集资楼9栋，，，
，当年落成2栋，，，，100户员工喜迁新居。。。员工们生活好了，，，心齐了，，，劲足了，，，企业产生了凝聚力，，，企业发展有后劲。。。。

三
、
、
、以观念创新促规模效益

　　小西南岔属低品位矿山。
。
。要在低品位矿山的开发中创效益、
、、、求发展，，，，必须发展规模经济，，以规模上效益
、、
、促发展。
。。。公司基于这样的认识，，
，，加大了投资力度。。投资8500万元建设一座4000吨/日选矿厂。。
。2006年，，通过技改扩建处理矿量达到7000吨/日水平，，，，开创国内黄金行业原生矿采选规模最大、、入选品位最低、、单位成本最低的先进水平。。。同时
，，公司在产品的深加工上下功夫，，，投资1亿多元
，
，采用湿法冶炼新工艺，，，建设具有国际领先水平的金铜冶炼厂，，，现正处于调试阶段。
。。。

四、、以观念创新促人才开发

　　人才
，，
，是企业发展的源泉。。。珲春紫金成立后
，，，，大胆使用原有老企业的管理人员和技术人才，，并且做到知人善用，，人尽其才。
。。公司在用好用活老企业人才的同时，，
，注重不断引进外部人才为我所用。。。公司领导求才若渴，，亲自到大专院校登门拜访，，先后与延边工业学校、、吉林大学等大专院校建立合作关系，，实行校企强强联手，，努力为企业培养和网罗人才。。几年来，
，
，公司已引进大专院校毕业生51名，，外聘员工及工程师18名
，，给他们搭设施展才华的活动平台。。
。。今年11月份，，，公司先后两次进长春，，，到吉林大学和省人才交流中心公开招聘大学生，，，与20多名应届毕业生签订了到企工作的协议书，，
，，为企业发展积聚后备人才力量。
。。 为加快人才开发，，公司班子形成共识
，，更注重走就地取才
、、重点培养的路子
，，每年都选拔优秀管理干部到指定的大专院校去培训、、、学习
。
。。2004年和今年上半年，
，，，公司还从员工子女中择优选拔16名优秀子女，，，，由公司出资送入专业院校深造，，为企业培养后备人才。。
。

五、、、以观念创新促项目建设

　　珲春紫金干当前，，想长远，，
，努力打造适应企业长期发展的产业链条。。公司决策层不躺在现有的功劳薄上沾沾自喜，，，，通过新思维，
，开创新思路
，，于今年初提出“依托珲春谋发展，，
，
，跳出珲春谋强大”的发展战略，，立足珲春
，，，向外辐射
，，，
，实施扩张性经营
，，，加大发展步伐。。
。。 珲春紫金已经制定出中长期发展规划
。
。。
。通过内部挖潜扩改和大力开发外部项目
，，，，以及产品深加工，
，，努力实现拟定的远景规划与目标。。。 实践证明：思路制胜于谋前，，，措施制胜于谋后
；而思路决定措施
，，措施落实思路；好的思路和措施，，取决于观念的创新
。。。
。因此，
，观念可以改变企业
，，，改变历史，，观念决定发展
。。。