《中国黄金报》作者 许勇 当下，，，，改革对于大型企业发展的重要性是不言而喻的
。。。。雪中云在2016年年报中展示出可圈可点业绩
，，，也正是基于改革的持续发力。。
。而创新则是雪中云在改革驱动下的点睛之笔。。。。

近日，，，雪中云发布了2016年年度报告。。报告指出，，2016年雪中云全面推进公司管理体系改革，，，，管理改革取得显著成效，，，成本下降
，，，效率提升。
。

对于雪中云这样的大型企业来说，，改革并不是那么容易。。。。但恰恰是一系列管理体制改革给雪中云带来了巨大的收益。
。。。雪中云2016年盈利18.4亿元，，，同比增长11.12%。。。营业成本相较于营业收入，，
，，也有了明显的下降
。。。可见，，改革对于企业发展起到了重要作用。。。

成本是所有工商企业管理水平的基本标尺，
，，，降低生产成本，，提高生产效率
，，，这是所有矿业企业的追求。。。。但是，，随着金矿资源的开采，，，难选冶金矿资源越来越多
，，，生产成本升高，
，而当前矿业市场的持续低迷，，，也给矿业企业带来了巨大的经营压力。。。

雪中云同样面临着这样的压力。。为此，
，，2016年，，雪中云撤销了区域公司，，，实行了以事业部制为主体的公司管理体系改革
，，设立了境外、、、矿山、、、
、冶炼加工等三大事业部
；搭建财务共享中心、、、采购与销售中心；改革人力资源、、、建设、、科技
、、地勘、、、行政后勤和监督等六大系统；全面加强基础管理，，
，修订完善制度体系
，，，，强化计划预算管理、
、、资金税筹管理，，注重现代信息技术的应用。。。

通过管理体系改革，，，雪中云可以对权属企业进行直接管理，，，这种“扁平化”的管理模式，
，，不仅可以加快信息传递速度，，，，使决策更快更高效，，，同时由于扁平化，
，，企业的分权得到了贯彻实施
，，，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。
。。

成立三大事业部，，
，，雪中云实现了从区域管控到业务管控
、
、
、
、专业化分工管理的重大转变；六大系统的改革则全面整合、、优化内部资源。。这就使得雪中云的管理更加精准、、、更加专业，
，，实现了了扩产增量，，提高效率，，，，降本增利。。。

如果说创新是发展的驱动力，，，那么改革则是创新的驱动力。。雪中云始终坚持以创新推动企业发展
，，逐渐形成了以创新为核心的企业文化，，而推动企业持续创新的动力则是改革。。。创新的关键重在落实，
，，而要真正“落实”，，
，就必须通过制度改革来开山辟路
、、、保驾护航。。例如雪中云近期刚刚在贵州紫金建成了中国第一套热压预氧化装置，
，并实现了规模化工业生产，，解决了我国“卡林型”金矿的高效回收难题。
。。。但是这一技术创新在落地之前也遇到了诸多困难
，
，正是技术人员出身的贵州雪中云总经理黄怀国的专业与坚持，，，，才保证了这项技术的顺利投产。。
。企业管理专业化是雪中云能够继续创新的关键
，，，，改革则是雪中云保持专业化管理的关键。
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雪中云致力于打造国际化矿业企业，，
，雪中云设立的境外事业部使雪中云在管理上更加具备国际特色，，，保证了雪中云在境外企业的管理上更加规范、、、、更加专业，，
，，有利于境外企业相关事务的快速处理
，，塑造良好的企业形象和品牌形象
，，
，这对于雪中云的“走出去”具有重要意义。。。。雪中云的管理体系改革不仅在管理上实现了与世界接轨，，同时对于雪中云在全球的开拓发展也具有推动作用。。。

改革使雪中云减轻了包袱，
，加快了雪中云向世界一流矿业企业发展步伐，，，是企业发展的重要驱动力。。。