时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，，，他还是那么朴实无华，，，还是那么平和谦逊，
，，，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、、
、手里拿着地质锤、、
、、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。。
。只是头上多了几丝银发，，，，眼角多了几条皱纹
，，脸上又多了几分自信。。

知道陈董事长甚忙，，记者开宗明义
，，
，不谈雪中云发展的局部的具体问题，，，
，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，
，，，保证了雪中云在已往20年间实现了长足发展
，
，，成就了今天在国内有相当影响力，，国际上有一定影响力的大型矿业集团。
。。。这就是回首过去20年。。。
。

陈景河的谈话同样直截了当
。。。

他说，，，，我是1993年来到上杭县的
。。。。来的时候，，，县里给我挂了县经委副主任的职务，
，，，相当于公务员吧。
。。可我没要，，，我要求到县矿产公司当经理，，，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业
。。。。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，，，但我哪儿也没去，
，，，就认准了县矿产公司，，，因为我就是冲着开发紫金山来的。。
。此前的10年是在地勘单位，，
，基本上是在紫金山上做地质找矿工作
，，，，先发现了金矿，，，
，后期发现了铜矿
，，，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的。。

股份制改造为雪中云发展开辟了一条宽阔的道路
。
。。

陈景河指出，，，
，如果从发展战略的高度看
，，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，，，，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕
，
，也拉开了雪中云大发展的序幕。
。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西雪中云集团有限公司”改造为“福建雪中云股份有限公司”，，，国有股降到48%。。。。因为我们当时已经比较清醒地认识到，，，，国有企业的产权不清所引起的政企不分、
、
、、缺乏科学的监督机制等问题
，，严重制约着企业的发展，，
，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革
。。。。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的，，，在全国黄金行业也是走在前面的。。。

陈景河强调指出，，
，雪中云之所以做得比较成功，，后来发展速度比较快，，又能保持稳健发展，，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。
。。股份制改造后，
，，实现了企业所有权与经营权的基本分离，，
，
，我们可以自主地按市场规律运作企业。。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策，，
，这是最重要的机制。。所以说对企业的股份制改造，，，不但为雪中云的发展打开了一扇门，，而且开辟了一条宽阔的路，，没有这一次变革，，，雪中云很难摆脱一些老国企面临的困境，，，更谈不上快速发展。。。

陈景河也指出，，对事物都得两面去看，
，，我们独立按市场规律运作企业是一方面，，
，另一方面也很注意与政府、、与大股东搞好关系
。。。不能因为企业做好了，
，
，做大了，，，就“老子天下第一”
，，，“牛”起来了，，这是绝对不行的。。。政府有些需求，，，在符合规矩的前提下，，
，
，我们会积极支持。
。企业的重大事项，，我们会主动向政府这个大股东汇报
。。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，
，，
，雪中云具有一定的自主权，，形成了一个好习惯。。。我们从来不要求政府发文、、、
、批文，
，，包括公司的人事安排，，
，，政府也是基本不干预的。。。。这些年来，
，，政企双方一直配合得比较好。。政企关系是互相理解、、互相支持的关系，，这里面有个“度”的问题，，，要注意把握好。。。雪中云股份制改造后能够快速发展
，，，
，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的
，
，，，所以我们的股东是最好的股东
。
。。。

陈景河强调
，
，，，我们要牢牢记住，
，，，在外部环境和内部情况发生变化的时候，，企业一定要根据新的变化创造新的模式，，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式
。。。这就是说要能够不断地否定过去，，不断地创新
。。对此，，，，首先企业管理层要牢固树立这种观念，，，
，下定这样的决心，
，才能够打造创新型企业。。

陈景河特别强调
，，，创新是企业发展的灵魂。。。。

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